2019時間過半，一份智聯(lián)招聘的半年盤點給大家驚出一身冷汗，“慘不忍睹”成為2019上半年的關鍵詞。

       根據(jù)智聯(lián)招聘的大數(shù)據(jù)分析，2019年上半年僅有3成有調(diào)整意愿的人跳槽成功，其中只有不足半數(shù)的人薪酬有提升；62%的職場人薪水原地踏步，70%的人認為求職難度比去年有所增加。        觀察數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)無論是求職難度，還是薪酬降調(diào)整均好于大多數(shù)行業(yè)，更吊打曾經(jīng)并駕齊驅的金融和互聯(lián)網(wǎng)。

       然而，這并不代表房地產(chǎn)人才市場波瀾不驚。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年百強地產(chǎn)公司中有不止20位總裁、15位CFO換崗，就如年初預測的一樣，房地產(chǎn)行業(yè)人才市場出現(xiàn)冷熱不均的現(xiàn)象，“分化”態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。        關注投資的朋友可能會發(fā)現(xiàn)，就在我們堅信“房住不炒”已經(jīng)深入人心之后，上半年各大房企投資拿地依然非常積極。更超出我們預期的是，據(jù)克爾瑞的數(shù)據(jù)，三四線土地價格再創(chuàng)新高，已突破2000元/平米，這似乎與我們的認知并不相符。

       從數(shù)據(jù)來看，這些積極的公司主要還是業(yè)界大佬和一些有企圖的中型企業(yè)。行業(yè)龍頭為了保持規(guī)模，在任何市場環(huán)境下都會拿地，這不足為奇。讓我們眼前一亮的是在市場不明朗情況下，長三角區(qū)域聚集起了一批對“規(guī)模”躍躍欲試的地產(chǎn)公司。他們首先把總部和第二總部由原來的二三線城市搬遷到上海，然后開始大肆招兵買馬，這些“新上海企業(yè)”已然成為了一股地產(chǎn)新勢力，上海也成為他們完成人才升級和換代的新基地。伴隨著這一波總部搬遷，大批高量級人才被引進，新舊人才互相沖擊的震蕩必將持續(xù)一段時間，在整體人才市場環(huán)境不佳的情況下，長三角為今年地產(chǎn)人躍升提供了一個可貴的窗口。        裂變已經(jīng)成為了過去式，上半年多數(shù)房企是在一片“減員增效”和“組織再造”的呼聲中度過的，萬科都喊出了收斂聚焦與穩(wěn)定基本盤，而碧桂園曾幾何時在某省有不止4個公司，而如今也已整合成了2個。        前期搞裂變的部分企業(yè)為了保持業(yè)務規(guī)模，拿地和開工量并沒有出現(xiàn)下滑，但整合后的支持和服務職能則顯得過剩，從而也擠壓了相關專業(yè)的人才市場。

       從職能角度看，企業(yè)對于工程、設計、營銷、資金這類主要業(yè)務人才仍然充滿熱情，雖然薪酬已經(jīng)不再激進，但需求還是很強烈的。

       與以上職能相比，戰(zhàn)略、投資、成本、財務、人力、行政等職能整體上供需關系比較平穩(wěn)，急需的程度弱于前者（成本和財務出現(xiàn)在這里的原因可能是本來人群的穩(wěn)定性就比較強，所以缺口并不大量）。而值得一提的是，從獵聘的職位搜索來看，投資類仍然屬于嚴重被冷落的職能。

       另外，由于主營業(yè)務面臨巨大市場挑戰(zhàn)，曾經(jīng)把多元化作為戰(zhàn)略的房企，已經(jīng)開始意識到多元業(yè)務短期貢獻不了大量現(xiàn)金流，現(xiàn)階段對企業(yè)經(jīng)營改善的價值不大。而這些業(yè)務籌備初期通常都是按照房地產(chǎn)標準設計的薪酬結構，這就導致了現(xiàn)階段居高不下的人力成本。

       同時，多數(shù)房企沒有膽量放棄地產(chǎn)開發(fā)的核心業(yè)務，這也就形成一種特殊現(xiàn)象---維持多元業(yè)務，但嚴控投入和成本。

       在嚴格的成本控制下，不合理的薪酬結構和過度的配置標準使這部分“類地產(chǎn)人”成為被打擊的主要對象，該群體上半年整體就業(yè)難度急劇增加，甚至部分由于薪酬較高在市場上無人接盤，失業(yè)后一直閑置在家。
       曾幾何時，跳槽漲薪是地產(chǎn)人躍升的必然模式。25%-30%漲幅是很多公司在薪酬審批時的參考標準。

       然而，上半年業(yè)界聽到最多的詞是人均效能和元均效能?？刂迫斯こ杀疽呀?jīng)成為了很多房企的重要任務，多項規(guī)定應聲出臺，如：人工成本增長比應小于業(yè)績增長比；下調(diào)OFFER中固定薪酬的占比，通過做大激勵薪酬確保薪酬競爭力等。        智聯(lián)的數(shù)據(jù)提到有超過半數(shù)的人跳槽薪酬并未實現(xiàn)上漲甚至有所下降。我們也通過一些渠道做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的確有相當一部分地產(chǎn)人是通過降薪的方式完成跳槽的。究其原因，主要是以下三類：

       其一是所謂的“老員工回流計劃”。在16、17年被高薪吸引到高速發(fā)展企業(yè)的一部分人，經(jīng)過一段時間工作后發(fā)現(xiàn)無法認同企業(yè)文化或工作機制，心累的他們被認同的文化和環(huán)境召喚，愿意放棄高薪，原職原薪回了老公司。
       其二是由于企業(yè)選擇在戰(zhàn)略上收縮，壓縮人力成本，被迫離開的一部分人。由于事發(fā)突然，沒有充分的時間去尋找機會，又迫于生活壓力，因此選擇了降薪跳槽，雖然有所損失，但也不失為一種明智舉動，來日方長，金子總會發(fā)光。
       最后一種是跳槽過于頻繁，穩(wěn)定性差，適應性也一般的一批人。俗話說常在河邊走，哪有不濕鞋。常年跳槽自然也是如此，好年景自然跳的高，差年景也就隨行就市了。        上半年地產(chǎn)人才中介行業(yè)也是哀鴻遍野，一方面企業(yè)嚴控成本，人員精簡、崗位縮編，導致獵頭職位嚴重縮減；另一方面，企業(yè)內(nèi)部多渠道發(fā)力，回流、內(nèi)推、自主獵聘等強烈沖擊著傳統(tǒng)獵頭業(yè)務。

       雙高壓下，地產(chǎn)獵頭業(yè)務全線低迷，獵頭們上半年統(tǒng)一口號就是“活下去”，統(tǒng)一的動作就是“催款”，而沒有核心競爭力獵頭公司甚至關門大吉。

       有不少老板收縮業(yè)務規(guī)模，退租了前幾年雄心壯志時租下的大辦公區(qū)，自己也變成了有棗沒棗打一桿子的獵手。部分小公司主動合并，通過共享客戶資源和崗位的形式積極自救。

       但同時也有部分獵頭公司在巨浪中砥礪前行，據(jù)觀察分析，這些公司具有以下兩個特點：

       第一，行業(yè)多元化，地產(chǎn)受影響，其他行業(yè)后來居上，補充利潤空白；第二，職能精細化、深耕，并有大量優(yōu)秀人才儲備。因此可以說，地產(chǎn)行業(yè)獵頭業(yè)務在洗滌調(diào)整的過程中，具備核心競爭力的顧問和公司會越來越受歡迎。
       最后，2019的沙漏已經(jīng)流走一半，繼續(xù)趕路吧，不論晴天還是雨天。但是別忘記，到達終點雖然重要，路上的風景和趕路的心情一樣值得銘記。